题目内容

一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

A. 审查相关方参与评估矩阵.并更新风险登记册
B. 与项目总监开会.提供基准数据并解决问题
C. 制定相关方参与计划.定期提供项目更新并鼓励反馈
D. 修改风险登记册.以应对未能达到项目总监期望的风险

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一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（）

A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统（pmis）
D. 组织过程资产

在研究一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的提供商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 联系该提供商并协商合作
B. 与开发团队开会.讨论下一步工作
C. 实施风险管理计划及其中包含的已批准行动
D. 请项目管理办公室（pmo）批准继续

从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）

A. 审查质量报告
B. 开展质量审计
C. 执行根本原因分析
D. 创建并分析因果图

一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？（）

A. 工作绩效数据
B. 验收标准
C. 经验教训储存库
D. 需求跟踪矩阵