根据集团公司绩效考核管理办法,生产经营单位领导班子的考核计分=利润得分×权重+人工成本利润率得分×权重+成本(费用)得分×权重+EVA得分×权重+现金流得分×权重+重点工作任务得分×权重+党建得分×权重+专业指标得分×权重()
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根据集团公司有关规定,业务承揽协议须明确业务内容和工作量、管理界面、双方的责任和权利、工作和质量标准、考核办法和费用支付等事项()
根据集团公司有关规定,业务承揽是指通过组织调动将人员由乙方单位调入有岗位需求的甲方单位的方式()
根据集团公司有关规定,业务承揽乙方单位须为甲方提供优质服务,负责所承揽业务的运行和业务承揽人员的各项人力资源管理()
根据集团公司绩效考核管理办法,生产经营单位专业指标根据各自功能定位、业务特点,并结合企业规模差异化设置()