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管理学中，“一只羊是放，一群羊也是放”反映了当下属工作相似时，要相应地缩小管理幅度（）

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让员工提高干劲的方法之一是培养员工的使命感（）

效价是个体对他所从事的工作或要达到目标的效用价值的客观评价（）

“目标管理”非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流（）

领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”（）