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“目标管理”非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流()

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领导者关注的是“做什么”和“为什么做”,而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”()

以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式()

刻板效应是指在绩效评估时,评估者对被评估者的看法往往会受到被评估者的性别、种族、身高等影响()

最先提出目标管理主张的德鲁克认为,通过目标管理可以对管理者进行有效地管理()

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