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让员工提高干劲的方法之一是培养员工的使命感()

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效价是个体对他所从事的工作或要达到目标的效用价值的客观评价()

“目标管理”非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流()

领导者关注的是“做什么”和“为什么做”,而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”()

以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式()

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