题目内容

设置岗位应充分考虑的事项包括()

A. 是否能够以尽可能少的岗位承担尽可能多的任务
B. 其设置是否体现科学化、合理化和系统化的要求
C. 各个岗位之间上下左右的关系如何
D. 岗位职责和目标是否具体、明确
E. 在岗员工的任职资格条件

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关于人力资源需求预测方法的表述,不正确的是()

A. 设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式
B. 计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法
C. 劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量
D. 比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测

()根据计划期内任务总量与劳动定额标准和劳动生产率系数,计算出企业生产岗位人员的需求量

A. 比例定员法
B. 劳动效率定员法
C. 计量经济模型
D. 劳动定额分析法

改进工作岗位设计的意义有()

A. 企业劳动分工与协作的需要
B. 企业不断提高生产效率,增加产出的需要
C. 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要
D. 增加劳动强度的需要
E. 团结互助的需要

矩阵制组织结构的缺点,不包括()

A. 因团队成员的决策权受限,其激励和对组织的承诺水平较低
B. 因人员受双重领导,对来自两个上级的指令有时无所适从
C. 项目小组负责人可能出现个人权力过大,一个人说了算
D. 因组织关系比较复杂,会大幅度增加机构设置和人员编制
E. 项目小组成员容易产生临时性观念,导致责任心不强

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