国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目（）
A. 进度的控制和组织协调
B. 目标的控制和班组协调
C. 信息的控制和施工协调
D. 目标的控制和组织协调
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编制项目管理目标责任书的依据不包括（）
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针
D. 项目特点和实施条件与环境
应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括（）
A. 调整管理职能分工
B. 采用价值工程的方法
C. 调整或修改设计
D. 调整投资控制的方法和手段
E. 优化施工方法
对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行工程进度目标的逐层分解
A. 工程总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 项目各子系统工程进度计划
D. 单位工程进度计划
E. 各子项目工程进度计划
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）
A. 组织措施
B. 结构措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 管理措施
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