题目内容

在项目执行阶段，供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后，项目进度分析表明，交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 提出变更请求.设置新的基准进度计划
B. 更新风险登记册.并准备新的减轻计划
C. 执行自制或外购分析
D. 执行定量风险评估并建立预算应急

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项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 向团队成员沟通报告期望
B. 审查沟通管理计划
C. 发起与团队成员的一对一沟通
D. 将这个情况作为一项风险记录在风险登记册中

在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（）

A. 项目相关方访谈
B. 敏感性分析
C. 风险分析
D. 定量分析

在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（ccb）应该怎么做？（）

A. 考虑其对项目管理计划的影响
B. 要求团队准备案例供项目发起人考虑
C. 提出包含新技术的第二个项目阶段
D. 应用多标准决策分析

一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）

A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 组织结构
D. 资源管理计划