题目内容

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 变更范围和基准
B. 审查变更管理计划.并按该计划执行
C. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议.加快批准
D. 向ccb提交时间和成本偏差请求

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在两个产品的项目可交付成果中识别到缺陷，项目经理必须提交一份报告识别并诊断这些缺陷，哪一个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作？（）

A. 散点图
B. 鱼骨图
C. 控制图
D. 流程图

在项目执行阶段，供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后，项目进度分析表明，交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 提出变更请求.设置新的基准进度计划
B. 更新风险登记册.并准备新的减轻计划
C. 执行自制或外购分析
D. 执行定量风险评估并建立预算应急

项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 向团队成员沟通报告期望
B. 审查沟通管理计划
C. 发起与团队成员的一对一沟通
D. 将这个情况作为一项风险记录在风险登记册中

在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（）

A. 项目相关方访谈
B. 敏感性分析
C. 风险分析
D. 定量分析