由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动（）
A. 增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务
B. 让团队成员执行其活动的价值流分析
C. 计划一次团队建设活动以提高团队的士气
D. 引导结对编程，让主题专家培养新的技能
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关于团队最后责任时刻，最可能的例子是（）
A. 迭代测试期限已到，代码测试必须停止
B. 在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策
C. 版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
D. 实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做（）
A. 建议该团队成员接受技术培训
B. 要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C. 说明该团队成员需要更多的经验
D. 支持该团队成员的财务技能培训请求
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做（）
A. 与外部干系人会面，审查风险登记册
B. 与外部干系人会员，审查项目计划
C. 定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
D. 指引该外部干系人查看信息发射源
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果（）
A. 敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B. 在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C. 敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D. 职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
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