题目内容

项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做（）

A. 要求产品负责人增加团队资源
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人
D. 重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂

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更多问题

A. 两周
B. 每天
C. 隔两天
D. 在一次迭代过程之后

A. 监督将编写用户故事的主题专家（SME）
B. 请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会
C. 开始使用旅程图独立编写用户故事
D. 与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求

A. 改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B. 每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C. 劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D. 忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息

A. 尽早发现致命设计缺陷
B. 不经过合适测试的开发
C. 验收测试驱动开发流程的最后一步
D. 持续集成的要素之一