敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（）
A. 为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B. 坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C. 咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D. 向该组织建议不采用敏捷过程
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一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做（）
A. 执行另一项评估并分析结果
B. 选择保持现有方法
C. 在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D. 强制执行试点项目，使用敏捷方法
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做（）
A. 要求客户提供明确的完成基准
B. 邀请客户参加评审会议
C. 邀请客户参加计划会议
D. 要求PO和客户沟通
当应用EVM时，应该在什么级别进行过程的测量（）
A. 任务
B. 迭代
C. 产品
D. 版本
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做（）
A. 等待负责干系人解决该风险
B. 停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C. 通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决
D. 更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发
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