敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做（）
A. 等待负责干系人解决该风险
B. 停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C. 通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决
D. 更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做（）
A. 等到下一次回顾会，讨论该问题
B. 尽快与项目领导开会解决该问题
C. 要求将团队成员转移到另一个项目中
D. 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 设计一份产品路线图
B. 总结用户故事
C. 编写执行摘要报告
D. 生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做（）
A. 确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B. 确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C. 建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D. 支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成
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