一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议()
A. 回顾会议
B. 每日scrum会议
C. Sprint评审会议
D. Sprint计划会议
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一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么()
A. 不同地点的开发人员做出不相容的决定
B. 远程工作的开发人员误解业务或领域
C. 在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D. 在不同地点的开发人员之间形成对抗性的我们与他们的关系
Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生,以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢()
A. 让参与者在会议之前都蒙在鼓里以制造惊喜
B. 让多学科或多样化群体参与,这样可以从不同视角出发
C. 给参与者提前发送准备好的材料,这样让他们知道期望做什么以及他们被期望什么
D. 有一个吸引人的和经验丰富的主持人引导头脑风暴会议
虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序()
A. 在基于业务价值的产品待办事项中
B. 在基于故事点的产品待办事项中
C. 在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D. 在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A. 说明每日站会如何检测障碍的可能性
B. 演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C. 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D. 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要