法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行,这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A. 将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中
B. 将该风险纳入风险登记册中.然后在该风险变成现实时重定进度基准
C. 请求作为例外情况按现状实施项目.然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研究
D. 执行风险分析以指出这种可能性.并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
查看答案
在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项?()
A. 资源管理计划
B. 人员配备管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
在项目执行中途,公司希望重新安排一名重要资源,项目经理应该怎么做?()
A. 分析该请求的潜在影响和风险概率
B. 更新风险登记册
C. 要求和相关方定义风险应对策略
D. 对该风险进行优先级排序
由于紧急情况,一位分配到具有两天总浮动时间活动的团队成员从项目上离开,这可能会影响活动和整个项目。项目团队目前已经难以实现下一个里程碑。将该问题添加到问题日志后,项目经理下一步应该做什么?()
A. 评估对项目的影响并创建选项
B. 更新风险登记册
C. 请求额外资源
D. 从具有更多浮动时间的另一个活动中分配一名人员
在执行一个大型软件实施项目期间,服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是,该团队需要比预期更长的时间来完成工作,这延长了整个项目进度。因此,最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做?()
A. 与相关方讨论资源制约因素.以确定更改资源管理计划的方案
B. 在下一个状态报告中包含资源制约因素.并根据开发人员的可用性更新需求
C. 使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D. 包含非工作日.以便可以在最初定义的时间表内交付项目