题目内容

在项目执行中途,公司希望重新安排一名重要资源,项目经理应该怎么做?()

A. 分析该请求的潜在影响和风险概率
B. 更新风险登记册
C. 要求和相关方定义风险应对策略
D. 对该风险进行优先级排序

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由于紧急情况,一位分配到具有两天总浮动时间活动的团队成员从项目上离开,这可能会影响活动和整个项目。项目团队目前已经难以实现下一个里程碑。将该问题添加到问题日志后,项目经理下一步应该做什么?()

A. 评估对项目的影响并创建选项
B. 更新风险登记册
C. 请求额外资源
D. 从具有更多浮动时间的另一个活动中分配一名人员

在执行一个大型软件实施项目期间,服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是,该团队需要比预期更长的时间来完成工作,这延长了整个项目进度。因此,最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做?()

A. 与相关方讨论资源制约因素.以确定更改资源管理计划的方案
B. 在下一个状态报告中包含资源制约因素.并根据开发人员的可用性更新需求
C. 使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D. 包含非工作日.以便可以在最初定义的时间表内交付项目

一个已识别到的风险发生了,从而触发一个次生的已识别风险,项目经理首先应该怎么做?()

A. 审查风险登记册
B. 进行风险审计
C. 提交变更请求
D. 继续商定的风险减轻措施

项目经理签订了一份合同,领导一个供应商团队,执行全国性的系统实施项目。项目启动后,合同签订组织宣布对系统进行变更,因为另一个独立供应商团队完成了额外工作,这导致合同发生变化,项目经理应如何处理这些变化?()

A. 审查协议并为额外工作项开具发票
B. 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C. 与供应商合作.提供有关工作的专家指导和检查点
D. 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划

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