题目内容

在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）

A. 与相关方讨论资源制约因素.以确定更改资源管理计划的方案
B. 在下一个状态报告中包含资源制约因素.并根据开发人员的可用性更新需求
C. 使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D. 包含非工作日.以便可以在最初定义的时间表内交付项目

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一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）

A. 审查风险登记册
B. 进行风险审计
C. 提交变更请求
D. 继续商定的风险减轻措施

项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）

A. 审查协议并为额外工作项开具发票
B. 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C. 与供应商合作.提供有关工作的专家指导和检查点
D. 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划

新客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 询问客户是否有其他地方可以举办活动
B. 将该事件实物轻微风险并将其添加到观察清单中
C. 更新相关方登记册.并将该事项添加到问题日志
D. 立即停止项目工作并开始清理现场

一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力？（）

A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训