题目内容

构成质量成本的五个主要内容是（）

A. 预防评价内部失误外部失误及检测用设备
B. 规格Q计划QC.计划拒收件及收货物
C. 人员培训回顾设备及拒收货物
D. 样件设计构思生产构思培训及返工

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你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（）

A. 不批准这几个成员的辞职报告
B. 向管理层求助
C. 向项目发起人求助
D. 要求新项目的经理不要接受这几个人员

在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分（）

A. 成本基准和应急储备
B. 成本基准和管理储备
C. 工作包成本估算和应急储备
D. 活动成本估算和管理储备

项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做（）

A. 创建认可与奖励计划
B. 使用冲突管理技术
C. 审查企业知识库
D. 为新主题专家签发变更请求

在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么（）

A. 解释合同错了，应作出变更
B. 发布变更
C. 审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D. 召开团队会议，审核第300页的要求