题目内容

敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（）

A. 推迟该故事的工作，保持团队速度
B. 重新查阅需求，创建详细的规范
C. 在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D. 执行考察工作，更好地理解该风险

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A. 发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B. 执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C. 重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D. 安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

A. 重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人
B. 将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务
C. 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序
D. 征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序

A. 敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B. 这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C. 产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D. 根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适

A. 业务流程图表绘制
B. 确定需求的优先次序
C. 管理项目预算
D. 以上全是