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已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人（）

A. 重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人
B. 将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务
C. 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序
D. 征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序

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A. 敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B. 这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C. 产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D. 根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适

A. 业务流程图表绘制
B. 确定需求的优先次序
C. 管理项目预算
D. 以上全是

A. 不同地点的开发人员作出不相容的决定
B. 远程工作的开发人员误解业务或领域
C. 在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D. 在不同地点的开发人员之间形成对抗性的我们与他们的关系

A. 是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
B. 是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
C. 不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
D. 不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长