敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么（）
A. 告诉团队该干系人必须参与每次讨论
B. 邀请该干系人参加每日站会
C. 将该干系人添加进沟通管理计划
D. 让该干系人查看项目状态报告
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敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求（）
A. 优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，因为第二个版本投资回报率（ROI）率较高
B. 创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺
C. 确定速度时，从生产能力中减去支持成本
D. 只关注于创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作
当清洗果蔬类最终产品的水是循环使用时，应经过过滤和消毒。水质应不低于灌溉用水标准（）
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法（）
A. 教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B. 引导他们之间的协作式会议
C. 教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D. 如上所有
在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论（）
A. 在同一次站会上立即讨论
B. 在回顾会议上讨论
C. 在每两周举行的风险评估会议上讨论
D. 在站会后的一次单独会议上讨论
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