为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）
A. 确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B. 对团队进度发布意见
C. 告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
D. 查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B. 将该故事添加进风险登记册
C. 在每日站会将其作为一个问题提出
D. 更改该故事，避免继承新技术
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（）
A. 开发一个探测
B. 创建石川图
C. 执行事前分析
D. 完成偏差和趋势分析
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么（）
A. 仅完成他们各自的任务
B. 与Scrum大师讨论上报问题
C. 规划详细的结构和设计方案
D. 随着Sprint的进展，资源完成任务
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