ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法（）
A. 教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B. 引导他们之间的协作式会议
C. 教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D. 如上所有
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在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论（）
A. 在同一次站会上立即讨论
B. 在回顾会议上讨论
C. 在每两周举行的风险评估会议上讨论
D. 在站会后的一次单独会议上讨论
为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）
A. 确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B. 对团队进度发布意见
C. 告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
D. 查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B. 将该故事添加进风险登记册
C. 在每日站会将其作为一个问题提出
D. 更改该故事，避免继承新技术
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（）
A. 开发一个探测
B. 创建石川图
C. 执行事前分析
D. 完成偏差和趋势分析
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