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财务控制致力于资金的积累，着重于资金的妥善支配，以确保企业的生存与发展。

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负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。

反馈控制旨在获取有关未来的信息，依次进行反复认真地预测，将可能出现的执行结果与计划要求的偏差预先确定出来，或者事察觉内外环境条件可能发生的变化，以便提前采取适当的处理措施预防问题的发生。

控制是前提，计划是手段，二者既相互区别，又紧密相连。

管理活动中，一旦决策方案、活动计划通过组织付诸实施，就需要立即对活动加以控制。