题目内容

项目式组织结构的缺点包括()。

A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D. 项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E. 项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括()。

A. 技术建议书递交格式
B. 工作大纲(TOR)
C. 实施咨询服务的方法和工作计划描述
D. 拟派专业人员的简历
E. 工作进度计划

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对工程项目资源消耗进行优化及平衡的方法包括()。

A. 通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
B. 通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
C. 减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D. 减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E. 减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

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职能式组织结构的优点包括()。

A. 团队中各成员无后顾之忧
B. 有利于公司管理的连续性
C. 项目管理有权威性
D. 项目的团队成员容易产生事业感与成就感
E. 有利于提高专业技术问题的解决水平

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制订工程咨询项目质量计划工作内容包括()。

A. 明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
B. 明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施
C. 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
D. 层层分析质量目标
E. 发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

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