一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做（）
A. 建议该团队成员接受技术培训
B. 要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C. 说明该团队成员需要更多的经验
D. 支持该团队成员的财务技能培训请求
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做（）
A. 与外部干系人会面，审查风险登记册
B. 与外部干系人会员，审查项目计划
C. 定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
D. 指引该外部干系人查看信息发射源
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果（）
A. 敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B. 在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C. 敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D. 职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议（）
A. 回顾会议
B. 每日scrum会议
C. Sprint评审会议
D. Sprint计划会议
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