当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
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甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（）
A. 企业内部信息沟通渠道畅通
B. 员工对企业战略目标认同度不高
C. 外部环境处于稳定状态
D. 管理团队技能不足
下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（）
A. 预算就是财务计划
B. 预算要求各业务部门对其预算控制目标负责
C. 正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权
D. 可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（）
A. 对抗
B. 折中
C. 和解
D. 规避
承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）
A. 这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B. 这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C. 公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D. 在该象限可能受到现有文化的抵制
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