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甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中,容易导致该公司战略失效的是()

A. 企业内部信息沟通渠道畅通
B. 员工对企业战略目标认同度不高
C. 外部环境处于稳定状态
D. 管理团队技能不足

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下列关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是()

A. 预算就是财务计划
B. 预算要求各业务部门对其预算控制目标负责
C. 正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权
D. 可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近,由于噪音问题,当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商,达成协议,甲公司在一年内找好新的地区,迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于()

A. 对抗
B. 折中
C. 和解
D. 规避

承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()

A. 这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
B. 这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理
C. 公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D. 在该象限可能受到现有文化的抵制

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为()

A. 和解
B. 协作
C. 规避
D. 折中

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