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甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近,由于噪音问题,当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商,达成协议,甲公司在一年内找好新的地区,迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于()

A. 对抗
B. 折中
C. 和解
D. 规避

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承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()

A. 这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
B. 这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理
C. 公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D. 在该象限可能受到现有文化的抵制

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为()

A. 和解
B. 协作
C. 规避
D. 折中

一家花店在某地区内拥有数家分店,由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用,帮忙打理日常店务。这种组织结构属于()

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品。甲企业的行为体现了组织结构基本构成要素的()

A. 横向分工
B. 纵向分工
C. 整合
D. 分工

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