题目内容

Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（）

A. 卡诺分析
B. 计划扑克
C. SMART目标设定
D. 延迟成本

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以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时（）

A. 每日立会
B. 发布计划会议
C. 亲和计划会议
D. 冲刺评审会议

敏捷项目应该有…（）

A. 如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付
B. 以开发为重点的产品的定期交付模式
C. 定期提供具有商业价值的增量的模式
D. 不规则和不可预测的产品交付

由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做（）

A. 与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B. 修改范围，包含客户的新需求
C. 在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D. 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时（）

A. 亲和估算
B. 计划游戏
C. 计划扑克
D. SMART