对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的（）
A. 敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B. 这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C. 产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D. 根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
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产品负责人的责任包括（）
A. 业务流程图表绘制
B. 确定需求的优先次序
C. 管理项目预算
D. 以上全是
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么（）
A. 不同地点的开发人员作出不相容的决定
B. 远程工作的开发人员误解业务或领域
C. 在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D. 在不同地点的开发人员之间形成对抗性的我们与他们的关系
一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗（）
A. 是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
B. 是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
C. 不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
D. 不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少（）
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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