题目内容

蒙蒙山茶叶公司位于成都名山的山麓中,该区域年降雨量1500毫升,温度20-25度。茶园位于海拔1000米半山,其表土深,土质疏松,拥有排水良好的沙质土壤,适合生产优质茶叶。公司为了更好发展,决定使用波特的价值链理论分析企业全经营链,以确定价值创造节点,集中资源,突破现有瓶颈。以下是企业理清的经营环节,请将各环节按照波特的价值链进行分类,填入表格,完成价值链分析图。具体环节如下:______ 基础设施蒙蒙公司成立于1995年,成立之处确定了以有机茶叶生产为企业经营宗旨,坚持有机生产管理;______ 生产经营活动蒙蒙公司20多年来严格坚持有机种植管理,从茶园的土壤整理到茶叶种植和采摘,全部使用人工进行,不使用机械;______ 内部后勤蒙蒙公司为了获得优质水源,采用无污染地下山泉,并设立水源保护区,保护区内不进行养殖和生产,同时通过滴灌技术进行茶园灌溉;______ 人力资源蒙蒙公司还投资建设员工宿舍,迁移山民,给他们提供整洁的住宿环境,同时提供雇佣合同,并对山民进行新型种植技术的培训,帮助他们脱贫;______ 生产经营活动茶园只收春茶不收秋茶的方法自然生产,通过立体养殖技术,采用“有机种植伴侣“来应对茶尺蠖、小绿叶蝉等虫害;______ 采购公司通过与周边农户签订合作协议,收购农户山区放养的鸡牛粪和塘泥等有机肥料,通过发酵获得不含任何激素抗生素的有机肥料,用于茶叶种植;______ 外部后勤随着现代化管理逐步在企业推行,传统茶叶仓储管理得到改进,2010年公司投巨资改扩建了世界先进的仓储库房,提高了茶叶在储存过程中质量的稳定性;______ 市场销售经过10年有机茶叶栽培种植,1998~2002年蒙蒙茶叶公司陆续获得国内外多国的有机茶叶认证,包括最为严格的欧盟和日本的有机认证。这些有机认证为蒙蒙公司开拓海外市场奠定了基础,到2009年,公司已经实现80%的有机茶叶出口海外市场;______ 技术研发除了有机认证,企业研究传统行业和现代管理的特点,结合二者优势形成了一套行之有效的生产标准,将依靠个人经验进行的传统采茶行业,逐步升级为标准化生产的现代茶叶生产工艺;______ 技术研发为了提供优质的售后服务,企业还组建专业团队设计了针对不同客户的售后服务体系,对企业客户和私人客户提供差异化特色服务,提升了客户的体验,是该行业的首创;______ 产品销售近两年,随着网络经济的迅速发展,线上交易的扩大,企业建立线上销售窗口,使用新的交易模式推广产品,使得传统行业在互联网经济下焕发新的生机;______ 采购除了企业自身建立线上交易平台,企业还与网海公司签订合作协议,由该公司代理进行线上商品销售,特别是由合作公司进行的明星直销,使销售在2019年突破新纪录,也扩大了企业的知名度; 请将以上项目按下面分类标准填入相应方框【注意:首先,每个活动的选项请按小写字母顺序填入,不用标点符号区别,比如判断为有效的填写方式:1、基础活动______ ;判断为错的填写方式:1、基础活动______ ,或者(a、b、c、d),______ 其次,如果没有项目填写,请输入______ 。】基础活动______ ;支持活动______ ;内部后勤活动______ ;生产经营活动______ 外部后勤活动;______ 产品销售活动______ ;售后活动______ ;采购活动______ ;技术开发活动______ ;人力资源活动______ ;基础设施活动______

查看答案
更多问题

G企业从事家具生产,是一家家族企业企业,企业采取铁腕型家长文化,创始人具有很强的决断力,决策权主要集中在上层,中层管理阶层采取主动空间不大。S公司的企业文化类型属于()

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

G公司一家根据订单进行木质豪华门生产的民营企业,随着环保法的实施,大量砍伐林木受到限制,造成生产成本提高,利润空间被压缩,G公司迅速调整公司的战略,改变工艺,以控制成本在合理变动区间,降低利润的下滑损失。这体现甲公司战略变革是()。

A. 机性变革
B. 提前性变革
C. 应变性变革危.
D. 适度性变革

O共享单车企业与日本软银集团合作,宣布在日本投放共享单车,以扩大其海外市场。合作一段时间以来,在日本街头却很少看到该企业共享单车的踪迹。调研发现,日本政府对私人交通工具占用公共空间进行了严格管理,占用行人道需要面对高额罚单。同时,日本单车使用率和个人拥有率较高,个人租用单车的成本也很便宜,大概20元人民币一日。以上调研从宏观环境的哪些方面对O企业在日投资做出了分析()。

A. 政治法律
B. 经济
C. 社会文化
D. 技术

下列选项中,属于退出障碍的是()。

A. 固定资产的专用性程度
B. 重新安装等退出成本
C. 政府的阻挠
D. 员工的抵触情绪

答案查题题库