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G企业从事家具生产,是一家家族企业企业,企业采取铁腕型家长文化,创始人具有很强的决断力,决策权主要集中在上层,中层管理阶层采取主动空间不大。S公司的企业文化类型属于()
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G公司一家根据订单进行木质豪华门生产的民营企业,随着环保法的实施,大量砍伐林木受到限制,造成生产成本提高,利润空间被压缩,G公司迅速调整公司的战略,改变工艺,以控制成本在合理变动区间,降低利润的下滑损失。这体现甲公司战略变革是()。
O共享单车企业与日本软银集团合作,宣布在日本投放共享单车,以扩大其海外市场。合作一段时间以来,在日本街头却很少看到该企业共享单车的踪迹。调研发现,日本政府对私人交通工具占用公共空间进行了严格管理,占用行人道需要面对高额罚单。同时,日本单车使用率和个人拥有率较高,个人租用单车的成本也很便宜,大概20元人民币一日。以上调研从宏观环境的哪些方面对O企业在日投资做出了分析()。
下列选项中,属于退出障碍的是()。
权力导向型企业在运行中重视人的价值和一般福利。( )
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