你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同（）
A. 固定价格，附加币值调整
B. 固定酬金（固定目标）
C. 固定价格
D. 成本加酬金
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项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做（）
A. 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B. 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C. 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D. 要求项目A的项目发起人干预
对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做（）
A. 查阅风险登记册，获得减轻策略
B. 与用户开会，了解他们不满意之处
C. 组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈
D. 为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收
项目网络图中的滞后量是指（）
A. 顺推与逆推计算的结果
B. 必须等待的时间
C. -项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间
D. -项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件（）
A. 沟通管理计划
B. 项目管理计划
C. 工作分解结构
D. 商业论证
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