题目内容

某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）风险应对措施

A. 转移、分享、提高
B. 开拓、接受、提高
C. 减轻、分享、规避
D. 开拓、分享、强大

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A. 沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B. 沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通要求
C. 沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D. 沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

A. 生理需求
B. 受尊重的需求
C. 自我实现的需求
D. 社会交往的需求

A. 说服车间操作员按确定的操作方式实施
B. 说服客户代表修改最初确定的需求
C. 由项目经理汇报给高层领导决定
D. 召开协调会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决

A. 避免
B. 减轻
C. 转移
D. 接受