项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 确认已对该工作包应用质量管理计划
B. 祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C. 在接受工作包之前测试或评估该工作
D. 更新项目进度计划
查看答案
在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目，项目经理应该怎么做？（）
A. 检查事业环境因素
B. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议
C. 查看风险管理计划并更新风险登记册
D. 审查假设情景分析
采购部门向项目经理提供了一份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 与所有潜在供应商召开一次投标人会议
B. 选择之前曾以最低价格交付的供应商
C. 从已证明是可靠的供应商选择最佳报价
D. 选择将接受成本补偿合同的供应商
在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（sme）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？（）
A. 提出变更请求
B. 使用专家判断
C. 更新项目管理计划
D. 更新问题日志
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