题目内容

采购部门向项目经理提供了一份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 与所有潜在供应商召开一次投标人会议
B. 选择之前曾以最低价格交付的供应商
C. 从已证明是可靠的供应商选择最佳报价
D. 选择将接受成本补偿合同的供应商

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更多问题

在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（sme）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？（）

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D. 更新问题日志

事规规定：关闭折角塞门发出列车为一般C类事故（）

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A. 会议和群体创新技术
B. 专家判断和引导技术
C. 行业标准和历史信息
D. 项目相关方识别的迭代

项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工科合同（t&m），而不是固定总价（ffp）合同。项目经理应该怎么做？（）

A. 通知承包商合同不能变更.因为合同是具有约束力的法律文件
B. 寻求批准变更请求.修改合同
C. 执行偏差分析.作为控制成本过程的组成部分
D. 等待采购小组提出合同变更