飞行安全相关方启动了一个项目，以制定解决方案，防止飞机降落在错误的跑道上。这些相关方正专注于一个针对大型航空公司的解决方案。尽管是私人飞行员（而非商业飞行员）要为90%以上的错误跑道事件负责。若要确保有效解决这个问题并提供预期的效益，项目经理可以怎么做？（）
A. 记录这些相关方的假设.专注于大型航空公司将有效减少错误跑道事件
B. 与相关方开会.讨论范围中同时涵盖商业和私人飞行员需求的重要性
C. 平衡相关方的观点.首先专注于减轻航空公司层面错误跑道降落的问题，然后在以后关注私人飞行员的问题
D. 根据代表大型航空公司的相关方数量调整项目范围
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法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A. 将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中
B. 将该风险纳入风险登记册中.然后在该风险变成现实时重定进度基准
C. 请求作为例外情况按现状实施项目.然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研究
D. 执行风险分析以指出这种可能性.并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）
A. 资源管理计划
B. 人员配备管理计划
C. 沟通管理计划
D. 风险管理计划
在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）
A. 分析该请求的潜在影响和风险概率
B. 更新风险登记册
C. 要求和相关方定义风险应对策略
D. 对该风险进行优先级排序
由于紧急情况，一位分配到具有两天总浮动时间活动的团队成员从项目上离开，这可能会影响活动和整个项目。项目团队目前已经难以实现下一个里程碑。将该问题添加到问题日志后，项目经理下一步应该做什么？（）
A. 评估对项目的影响并创建选项
B. 更新风险登记册
C. 请求额外资源
D. 从具有更多浮动时间的另一个活动中分配一名人员
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