销售交易费用随业务量变化而变化的特点决定了其预算的重点在于检查费用标准的合理性（）
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预算高报如果完不成的话,对经理人会有风险,可能影响其职业发展，也可能会给公司造成损失,在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛（）
采购金额的确定,其前提基础是做出销售量预算,同时综合公司的采购周期和生产周期（）
项目型企业在制定项目级别的预算，会在实际竟标过程中成中标后做详细的管控预算的时点进行编制,是企业年度预算的重点（）
没有预算,经理人就没有目标指向性、没有承诺和考核的约束性力量（）
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