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预算高报如果完不成的话,对经理人会有风险,可能影响其职业发展,也可能会给公司造成损失,在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛()

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采购金额的确定,其前提基础是做出销售量预算,同时综合公司的采购周期和生产周期()

项目型企业在制定项目级别的预算,会在实际竟标过程中成中标后做详细的管控预算的时点进行编制,是企业年度预算的重点()

没有预算,经理人就没有目标指向性、没有承诺和考核的约束性力量()

从经营者的视角看,预算用的损益表即需要服务于内部管理目的,又需要满足外部报告的需求()

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