在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()
A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B. 在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C. 重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡
以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
在涉及多个项目的大型组织中,使用()组织结构比较合适。
A. 职能型
B. 强矩阵型
C. 项目型
D. 以上类型的综合
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()
A. 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
B. 项目经理、项目团队、高级经理和客户
C. 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
D. 项目经理、职能经理、客户和高层管理者