题目内容

以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）

A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

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在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。

A. 职能型
B. 强矩阵型
C. 项目型
D. 以上类型的综合

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存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

A. 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
B. 项目经理、项目团队、高级经理和客户
C. 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
D. 项目经理、职能经理、客户和高层管理者

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某企业针对"新一代网络操作系统"开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）

A. 调研了解新一代网络操作系统的市场需求
B. 分析论证是否具备相应的开发技术
C. 详细估计系统开发周期
D. 结合企业财务经济情况进行论证分析

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关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（）

A. 项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B. 初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C. 初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D. 详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

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