在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。
A. 要求职能经理做出决定
B. 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级
C. 要求你的项目发起人和职能经理商榷
D. 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题
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某个项目第一年的预算是150万元，第二年的预算是300万元，第三年的预算是220万元，第四年的预算是80万元。在哪个阶段项目的预算成本最高？()
A. 项目计划编制阶段
B. 项目计划实施阶段
C. 集成变更控制阶段
D. 项目启动阶段
你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是：()。
A. 首席机械工程师
B. 机械工程部门经理
C. 项目办主任
D. 项目经理
谁对项目可交付成果负主要责任？()
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 个人
D. 高级管理层
当某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定时，他应该怎么做？()。
A. 规定某些变更种类的自动批准程序
B. 在项目实施期间进行范围变更控制和范围验证
C. 对变更控制委员会的权利与职责进行描述
D. 变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别
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