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谁对项目可交付成果负主要责任?()

A. 质量经理
B. 项目经理
C. 个人
D. 高级管理层

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当某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定时,他应该怎么做?()。

A. 规定某些变更种类的自动批准程序
B. 在项目实施期间进行范围变更控制和范围验证
C. 对变更控制委员会的权利与职责进行描述
D. 变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别

有些人不喜欢被长期分配在一个项目管理团队中,原因是()。

A. 他们可能会放弃他们的技术专长
B. 他们的提升机会可能会受限制
C. 随着项目接近尾声,他们可能会为将来的工作分配感到担忧
D. 以上皆是

在高科技环境上,如研发项目中,如果项目经理(),项目过程可能会很麻烦。

A. 工资水平比分配来的雇员要高得多
B. 与分配来的雇员工资水平相同
C. 比分配来的雇员低几个级别
D. 以上皆是

你管理一个电子设备的项目,需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映?()

A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划

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