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企业愿景、企业使命、企业哲学、企业宗旨、企业形象等概念在企业实际应用时经常被混用或错用，下列关于这些概念的理解，正确的是______。

A. 企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任，它体现了企业总的发展方向、企业的长期目标和企业行为活动的总原则
B. 企业宗旨是指现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型
C. 企业使命是对企业长期的发展前景、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括，是企业实现了所定下的目标以后的一种未来状态
D. 企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值、态度、信念和行为准则
E. 企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价

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咨询项目组为了分析客户盈利能力差的原因，对其近5年的经营数据进行杜邦分析，并深入研究了这5年间所发生的变化，得出了科学严谨的结论，得到客户的高度认可。咨询项目组在分析过程中主要采用的分析方法有______。

A. 模型分析法
B. 趋势分析法
C. 相关分析法
D. 对比分析法
E. 德尔菲法

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一家中外合资的大型知名制鞋企业，产品主要销往欧洲市场，其高端产品具有较强的竞争力。近期以来，由于市场不景气，该企业高档产品面临着市场需求收缩的压力，其低端产品反而获得了当地消费者的青睐，销售额不断攀升。由于该企业资金实力雄厚，利用当地经济不景气，广告费用低廉的时机，对高档产品进行了卓有成效的广告宣传，制止了业绩下滑的态势。同时不断加大低端产品的资源投入和生产规模，使低端产品的市场份额也获得了一定突破。结合案例资料，运用SWOT分析法，判断该企业采取的战略包括______。

A. SO战略
B. WO战略
C. ST战略
D. WT战略
E. OT战略

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某小型制造企业领导认为该企业的主要业务流程不够清晰，于是聘请咨询公司开展流程优化咨询。咨询公司为该企业设计了一千多个流程，设计过程中只有个别领导参与，而企业的许多员工并不理解此项目的意义。项目结束后，由企管部专门负责“流程管理”。部分中层领导表示：“企管部每年都更新流程规范，所有规范加起来，都可以装订成厚厚几册。但在开展工作时，经常感到流程规范不能指导操作。”下列关于该企业流程设计与管理的说法，正确的是______。

A. 流程由领导确定，不需要各个层面人员参与
B. 咨询公司为该企业设计了一千多个流程，非常详尽，体现了专家水平
C. 咨询公司没有体现其教练与参谋的作用，而是包办一切
D. 流程优化不仅会带来许多方面的变革，也需要配套的管理措施来支持与巩固
E. 企管部应该根据企业战略调整及业务增值需要，设计、改进企业的关键流程

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某企业生产单一品种的产品，已知该产品在机械加工车间车床组的台时定额为90台时，车床组共有车床15台，每月工作时间平均为22天，每天三班制，每班工作7小时，设备停修率为7%，则该车床组生产该产品的年生产能力为______台。

A. 851
B. 853
C. 856
D. 859

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