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咨询项目组为了分析客户盈利能力差的原因，对其近5年的经营数据进行杜邦分析，并深入研究了这5年间所发生的变化，得出了科学严谨的结论，得到客户的高度认可。咨询项目组在分析过程中主要采用的分析方法有______。
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一家中外合资的大型知名制鞋企业，产品主要销往欧洲市场，其高端产品具有较强的竞争力。近期以来，由于市场不景气，该企业高档产品面临着市场需求收缩的压力，其低端产品反而获得了当地消费者的青睐，销售额不断攀升。由于该企业资金实力雄厚，利用当地经济不景气，广告费用低廉的时机，对高档产品进行了卓有成效的广告宣传，制止了业绩下滑的态势。同时不断加大低端产品的资源投入和生产规模，使低端产品的市场份额也获得了一定突破。结合案例资料，运用SWOT分析法，判断该企业采取的战略包括______。
某小型制造企业领导认为该企业的主要业务流程不够清晰，于是聘请咨询公司开展流程优化咨询。咨询公司为该企业设计了一千多个流程，设计过程中只有个别领导参与，而企业的许多员工并不理解此项目的意义。项目结束后，由企管部专门负责“流程管理”。部分中层领导表示：“企管部每年都更新流程规范，所有规范加起来，都可以装订成厚厚几册。但在开展工作时，经常感到流程规范不能指导操作。”下列关于该企业流程设计与管理的说法，正确的是______。
某企业生产单一品种的产品，已知该产品在机械加工车间车床组的台时定额为90台时，车床组共有车床15台，每月工作时间平均为22天，每天三班制，每班工作7小时，设备停修率为7%，则该车床组生产该产品的年生产能力为______台。
厂家在供应商处建立并管理库存有利于提高供货的柔性和快速响应能力。厂家根据库存下降的情况，制订补充库存的生产计划，下列关于这种供货方式特点的说法，错误的是______。
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