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某企业生产单一品种的产品，已知该产品在机械加工车间车床组的台时定额为90台时，车床组共有车床15台，每月工作时间平均为22天，每天三班制，每班工作7小时，设备停修率为7%，则该车床组生产该产品的年生产能力为______台。

A. 851
B. 853
C. 856
D. 859

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厂家在供应商处建立并管理库存有利于提高供货的柔性和快速响应能力。厂家根据库存下降的情况，制订补充库存的生产计划，下列关于这种供货方式特点的说法，错误的是______。

A. 厂家进行初始预测，准确度提高
B. 按供应商的供货数量安排生产
C. 库存放在源头，用多少补多少
D. 减少供应商或自身的供应链库存，提高交货的业绩表现

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科学合理地制订期量标准是一项工作技术性很强，又耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是______。

A. 协助企业制订工作推进计划
B. 为企业提供相关技术方法培训
C. 替代企业制订各项期量标准
D. 检查并评估各项工作成果

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对供应商管理进行诊断是供应链管理现状调研分析中不可或缺的内容之一。在对供应商管理现状进行调研时，可不考虑的因素是______。

A. 供应商的选择标准
B. 供应商考核评价的标准
C. 供应商考核评价的程序
D. 供应商的竞争关系模式

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6σ是在90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。下列6σ关于管理法的说法，正确的是______。

A. 6σ管理法是一整套系统的理论和实践方法。它着眼于揭示生产流程中每千万次活动中有多少缺陷或失误
B. 6σ管理法由摩托罗拉公司于1993年率先开发。目前大多数企业运作在5σ至6σ的水平
C. 6σ管理法作为传统质量管理方法的补充，提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法
D. 6σ的六个主要理念：真正关心顾客；以数据和事实驱动管理；针对过程采取措施；预防性的积极管理；无边界合作；力求完美但容忍失败

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A. 851 B. 853 C. 856 D. 859

厂家在供应商处建立并管理库存有利于提高供货的柔性和快速响应能力。厂家根据库存下降的情况，制订补充库存的生产计划，下列关于这种供货方式特点的说法，错误的是______。

科学合理地制订期量标准是一项工作技术性很强，又耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是______。

对供应商管理进行诊断是供应链管理现状调研分析中不可或缺的内容之一。在对供应商管理现状进行调研时，可不考虑的因素是______。

6σ是在90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。下列6σ关于管理法的说法，正确的是______。

A. 851
B. 853
C. 856
D. 859