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直到最后完工步骤才能确定。预计该种零件的废品率为20%,因此生产10000件合格产品必须投产12500件。
东风制造公司采用标准成本系统进行内部成本控制。经过工程技术人员及会计和有关部门的分析确定,每件产品需要直接材料1.7公斤,正常的边角废料平均每件0.3公斤,直接材料的标准价格为每公斤8.5元,另外每公斤运费和处理费用为0.5元。该零件需要熟练工人操作加工,每件产品需要直接加工工时4小时,每小时工资率为20元,每周按40小时支付工资,其中32小时为直接加工工时,另外8小时包括必要的停工和休息时间。基本工资之外另支付每小时奖金4元,其他与工资相关的税费按基本工资的10%交纳。
要求:根据上述资料,计算确定该精密机械零件每件合格品所耗用的直接材料的标准成本和直接人工的标准成本。

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红星制造厂1月份制造费用的有关资料如下所示:
制造费用实际发生12600元,其中:固定制造费用3500元,变动制造费用9100元。固定制造费用的预算额为3300元。变动制造费用标准分配率为3元/直接人工小时,固定制造费用标准分配率为1元/直接人工小时。实际产量上的标准人工工时为3500小时,实际使用人工工时为3200小时。该制造厂采取完全成本计算法。
要求:

弹性预算差异是指按预算业务量编制的预算额与按实际业务量编制的弹性预算额之间的差额,反映出实际业务量水

弹性预算侧重于从经营效率上评价部门经理们的工作业绩。( )

某公司销售两种酒P和C,下面是2009年6月的销售资料:
固定预算总边际贡献 5600元
预算销售量 2000件
预算产品P的单位边际贡献 2元/件
预算产品C的单位边际贡献 6元/件
总销售数量差异 1400元(不利差异,以下用字母“U”表示)
产品P的实际销售比例 60%
要求:

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