弹性预算侧重于从经营效率上评价部门经理们的工作业绩。( )
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某公司销售两种酒P和C,下面是2009年6月的销售资料:
固定预算总边际贡献 5600元
预算销售量 2000件
预算产品P的单位边际贡献 2元/件
预算产品C的单位边际贡献 6元/件
总销售数量差异 1400元(不利差异,以下用字母“U”表示)
产品P的实际销售比例 60%
要求:
材料价格变动情况是影响直接材料数量差异的因素。( )
从理论上讲,弹性预算适用于全面预算中与业务量有关的各种预算;但从实用的角度看,弹性预算主要用于编制弹性
某公司主要生产面包,下表是该公司2009年5月的有关数据:
面包的实际销售价格为每个2.00元,生产面包的实际变动成本为每个1.25元,预算的单位边际贡献为0.82元。
要求: