右侧面神经核上受损表现为①右侧眼睑不能闭合②右侧额纹消失③右侧鼻唇沟变浅④左侧不能鼓腮()
A. ①+②+③
B. ①+③
C. ②+④
D. ④
E. ①+②+③+④
查看答案
项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?()
A. 联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程
B. 向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告
C. 要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D. 与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?()
A. 正确的项目移交程序
B. 与客户就保修条款和条件进行谈判
C. 项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D. 确保客户理解这不是原始需求的一部分
下列病理反射中,最容易引出且意义最大的是()
A. 奥本海姆征
B. 戈登征
C. 查多克征
D. 霍夫曼征
E. 巴宾斯基征
一位项目团队成员决定,如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的,整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后,客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果,项目经理应该做什么?()
A. 与客户沟通产品设计是由技术团队决定的
B. 要求客户接受项目可交付成果,因为它们符合所有约定的功能要求
C. 确保客户和技术团队协作选择新产品设计
D. 将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目